怎么样才能有效的管理下属

怎么样才能有效的管理下属，作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。下面让我们来了解一下怎么样才能有效的管理下属。

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1、了解人心，以理服人

人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。

想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。

2、提供升职的机会

对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。

　　

3、多和员工协商，让员工参与进来

很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。

强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。

4、告诉员工该做什么工作

总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。

5、制度约束，鼓励员工自觉遵守

根据公司、部门的.实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉地遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。

要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。

怎么样才能有效的管理下属2

一、建立信任。

建立信任非常、非常的重要，这里我一定要敲黑板的跟大家说。

这一点应该是贯穿你整个管理生涯的一个原则，你所有的管理手段、制度能顺利推行，并且员工能够尽少的或者说没有负面情绪，都跟你建立信任有非常重要的关系。

说白了就是要让你下面人服你，因为如果说你刚升到管理，你的手腕很硬，有很强硬的做派，那么可能会导致下面的员工离职，或者是有一些负面的言论的产生。

如果一个团队的氛围不健康，你很多的想法是没有办法顺利发展和完善的，并且你会走入一个不停换血的道路。

更严重的是新来的同事，又被老员工的`负面情绪带偏，这是一个恶性循环。

所以做管理最重要的一条就是先跟你的下属建立信任。

　　

那到底怎么样去建立信任呢？

其实，最重要的两点。

　　第一个是你的业务能力，第二个是你为人处事的能力。

　　1、业务能力。

首先能够提拔到管理岗位的人，业务的能力肯定都是很优秀的，但其实最容易忽略的就是主动的沟通。

你需要去经常跟你的下属沟通，主动去发现他们遇到了什么问题，然后来帮他们去解决。

当你能搞定很多他们搞不定的事情的时候，从业务能力上，其实是最容易、最快速能让你的下属信服你的一个方法。

　　2、为人处事。

比较关键的一点就是不要自私，不要只是觉得你的员工是你的下属，他们都是为公司卖命的。

你应该跟他们站在一条战线上，这里要敲一下黑板，就是你要了解每一个员工他最真实的内心需求，一定要创造很多机会去了解员工的真实需求。

其实，并不是每一个人的真实需求都只是赚钱或者升职的。

比如说有的人他在当前阶段生活压力比较大，所以可能对他来说最重要的确实是收入。

那有的人可能他更在乎别人的认可，或者有的人他是希望能够有一个更好的团队的氛围等等。

你针对每个人的不同的需求，你要去想一下怎么样可以找到一个可行的方法能够帮到对方。

当你实实在在的为你的员工去解决问题，然后建立了初步的信任之后，后面的两步其实都是能够迎刃而解的。

二、制定制度。

给大家几点建议：

　　1、无论奖罚团队的利益跟人的利益尽量要一致，目标要一致。

也就是说你的制度不能只对你这个管理者或者说对这个团队是有利的，应该是这个目标达到以后，对个人也有一些奖励，一荣俱荣。

这样的话，你可以最大的程度去激励你的员工的内在的驱动力。

　　2、奖励一定要多于处罚。

因为奖励是为了激励员工的积极性，那么处罚其实只是一个警示的作用。

三、抓部门的执行力。

要做一个雷霆手段、慈悲心肠的管理者。

虽然前面讲到说我们要建立信任，但是这不等于要做老好人，一定要公私分明，制定的制度就一定要严格的执行。

因为如果没有执行力，即使你的为人再好，你的团队也是一盘散沙。

那么总结一下，第一步要建立信任，创造一个良好的团队氛围，第二步要通过制度去规范管理，第三要严格的去执行制定的制度。

怎么样才能有效的管理下属3

如果平时称兄道弟，这对职场管理是非常不利的，因为大家把你当兄弟，会觉得你和他们没什么区别，平起平坐，如果你去管理、指挥他们，就会引发他们逆反心理，他们会想：大家都是兄弟，干嘛你来指挥我，教我做事？那么你作为中层管理到最后就指挥不动任何人。

如果你觉得和同事之间应该平易近人，大家什么事情商量着来，没必要端领导的架子，那么大家都不会服你，而且会蹬鼻子上脸。而且这会让你在管理过程中无法做到客观公正，你会掺杂个人情绪和感情在里面，就更会导致你的管理没有公信，大家会更加的不服你。

　　

管理不能掺杂个人感情，一定要做到客观公正，只有这样，才能树立权威，提高自己威信，让大家愿意听你指挥。

中层管理，最应该践行深度工作，砍掉肤浅工作。职场中经常能看到，有些人永远都在忙，但永远不会被加薪，因为他没有为公司创造太多的价值。

中层领导者尤其爱犯这样的错误，因为管理的'人多了，就会觉得要处理的事情也很多，会变得越来越忙。有很长一段时间，我就是这样的人。直到通过学习，我了解到深度工作这个概念，才逐渐领悟：原来工作是有深度工作和肤浅工作的之分的。

深度工作是指在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人认知能力达到极限，这一类的工作能够创造新价值，提升技能且难以复制。

肤浅工作是指对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。那么，身为领导者，必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。

成为中层领导之后，要学会变通，不要一条道走到黑，员工干不好就和员工杠上了，而是应该想一想怎么能让员工做的好。要能够包容下属，只有这样才能够让整个团队关系和谐，才能让团队更具战斗力。