老板暗示你走人的表现

老板暗示你走人的表现，可现实中，一些企业想让员工走，不会明着说，而是使伎俩逼员工自己辞职，有很多老板，在想要辞退中层干部或者骨干员工时，往往喜欢采用暗示的方式，下面分享老板暗示你走人的表现。

老板暗示你走人的表现1

1、调整工作岗位，安排不重要的工作

领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。

在工作中，一旦领导把你调整到其他不重要的岗位，意***就很明显了，无非就是想让你主动离职。这个时候，你可不要傻傻地干活了。

2、加大工作量，让你不堪重负

有时，领导为了逼迫员工主动离职，可能就会给你加大工作量，让你每天在高压的状态下工作，时间长了，你可能自己就受不了而主动离职。

如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的工作，给你增加很多的工作量，意***也很明显，就是让你在高压超负荷下工作，让你知难而退。

　　

3、对你工作挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头

如果你在工作中，如果你发现领导对你的态度发生了改变，你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。

无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。

甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。这就说明你在领导心中已经没有了位置，还是尽早离职的好。

4、给你的工作来一个大总结

当领导突然给你做一个工作大总结的时候，那么也是对你的一种暗示，如果平时你工作好好的'，但是领导有一天突然跟你说了很多的大总结，比如说：“你是一个好员工，你踏实能干。这些年你为公司付出的辛苦，我们都看在眼里。”

5、给你诉苦自己有多么不容易

当领导突然给你诉苦的.时候，说他自己有多么多么不容易，那么这个时候你也一定要注意了，他之所以说自己都不容易，就是想给下面的话做铺垫，接下来肯定会把你给赶走。

很多人在想达到自己的目的之前，总会先说自己有多不容易，这也是领导经常用的一种苦情计，所以你可千万别上当了。领导之所以给你诉苦，就是想让你知道，把你赶走也是他情非得已。

老板暗示你走人的表现2

1、逐渐被架空

老板不想用你的时候不会立即让你辞职，一方面是公司突然少了一个人，会打乱公司计划，内部没有合适员工的代替，另一方面突然被辞退，担心当事人接受不了，会做出损害公司利益的事情，甚至是给公司带来负面影响。所以心思深沉，有格局的老板会慢慢地把你架空，把你的工作分为几个部分，分散给其他员工，美其名曰是为你减轻工作压力。

2、对你的反馈和建议不做出任何回应

老板在你没有被动离职之前会给你几分面子，表面上会听你对工作的具体规划和策略，回答几句“好”敷衍，实际上老板根本就没有听进去。当你焦急等待希望得到回复时，自称没有时间，一有空就回复。对于老板来说一个即将走之人，说的策略和规划就是废话。

　　

3、不再安排工作给你

一个要离职的人没必要安排新的工作，避免牵扯到其他业务，当你把目前的工作做完之后，与其他部门再无联系，多了很多闲暇时间，不再是忙碌的'工作状态。老板就会以工作不积极，态度怠慢的理由把你开除，而且在其他人眼中这个理由非常的合理。

4、当众责骂，总是被“杀鸡儆猴”

有时候老板对员工不规范的工作方式，工作失误或者消极的'工作态度，不会当面直说，他会选择一个人当做“鸡”，被训斥，责骂，然后给“猴看”，那么老板会选择一个不怕离职带来损失，也不怕得罪人的人，更不怕被责骂后而不积极工作的人，然后你总是被当众责备，却只是因老板想警示他人，在你离职前也要榨***的价值。

老板暗示你走人的表现3

1、疏远、孤立员工

领导若希望某位员工辞职走人，最明显的表现就是对这位员工冷若冰霜、不闻不问，并通过多种方式来冷落、孤立这位员工，伤害其自尊。

例如：品质部王经理看着质检员小刘不顺眼，想赶走小刘。中秋节发月饼，全部门的人都领到了月饼，唯独小刘没有。王经理的这种做法是最伤人自尊的，别说吃月饼了，气都气饱了！

王经理还暗中指使其他员工别理小刘，其他员工为了不得罪王经理，都和小刘保持着远远的距离，结果小刘就成了“孤家寡人”。大家都这样孤立小刘，小刘在品质部哪还待得下去？

2、鸡蛋里挑骨

（1）鸡蛋里挑骨头

员工出点小错，领导马上就跑过去当着其他下属的面，言过其实地对这位员工进行严厉训斥，让这位员工无地自容、颜面扫地。

（2）故意刁难员工

领导故意安排员工去做不擅长的事情，并且不给予条件上的支持。这位员工一旦做错，领导就“义正词严”地加以呵斥，以此来挫伤这位员工的自信心和自尊心：“小刘，你在怎么搞？叫你做这点小事，你都做不好！，有没有用心做？”

因为领导批评下属是正常的管理手段，小刘也无话可说，只有自认倒霉，天天提心吊胆地工作。当一个人频繁地被领导斥责，得不到领导的认可，往往就会怀疑自己的能力，内心产生一种挫败感，丧失工作激情，只想逃避，辞职就成了首选的解脱方式。

　　

3、故意挖坑

领导故意给你设好陷阱，用利益诱惑你往坑里跳，然后让你知难而退。

我在一家公司做生产经理时，就被生产总监这样整过：

有几张订单，营销部门跟单员催问过，要说急也不是很急。生产总监限定我用一个晚上的时间完成，若按时、按质按量完成了，奖励我个人1000元，若完不成罚我2000元。生产总监对老板说，这样做一是为了满足市场需要，二是对我的考验，他相信我有这个能力。

我心里清楚一个晚上的时间，根本就完不成，但命令必须执行。结果，生产总监利用此事，大做文章，罚了我2000元，在公司内通报批评我，公司内的几处宣传栏都张贴了处罚我的通告。

生产总监在公司内通报批评我的目的，就是要败坏我的名誉，贬低我的工作能力，以此来搞臭我。混成这个样子，我不走都不行了。

4、让员工不堪重负

领导突然加大员工的工作量，把员工本职工作外的、零零碎碎的.、别人不愿意做的事，都安排给这位员工去做。让这位员工忙得不可开交、疲惫不堪、心力交瘁。

你若发牢骚、不答应做，领导就指责你不服从管理，拿规章制度来惩罚你、扣你的绩效工资。因为领导拿你当牛做马，你不堪重负，所以不得不主动提出辞职。

5、将员工架空

领导装着关心你的样子，将你的工作分配给其他人去做，让你无事可做，成为一个闲人，然后说你没做事，不应该拿原来的工资，结果你的工资也被降了。

我在一家公司时，就见过一位姓周的厂长被老板这样整过：

公司高层斗争，老板换成了李总，新上任的李总排除异己，就招了一位姓蒋的副厂长。李总“亲切”地对周厂长说：“周厂长，你在公司兢兢业业地工作了这么多年，辛苦你啦！我让蒋副厂长来协助你的工作。”

公司随即公布了人事任命通知，通知上说：由蒋副厂长全面负责工厂的管理工作。周厂长还能干啥呢？这样尴尬地待下去，不如自己主动走人、另谋高就。

6、调整工作岗位

对于那些不能胜任本职工作的员工，领导通常采取调整工作岗位的方式来变相逼迫员工主动辞职。例如：将销售业务员调到生产车间去工作；将办公室人员调去当保安。