该掌握哪些加薪法则

该掌握哪些加薪法则，在考虑职业生涯的时候，你需要有大局观，如果你太过短视或者狭隘，你就不能做大事，一份更高的薪水，比不上在一家有机会成长到更高阶层的工作机会，现在分享该掌握哪些加薪法则？

该掌握哪些加薪法则1

一段HR：发信息，等消息。

一段HR经理做的事情是发信息，等消息。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的 HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR ：紧跟踪，做分析。

二段HR经理发出信息，还要紧跟踪，做分析。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。

所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢?3000元可以了。

三段HR ：凭经验，做判断。

三段HR经理凭经验，做判断。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。

所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢?5000元不少了。

四段HR ：做标准，严考核。

四段HR经理做标准，严考核。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。

所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

五段HR ：做交底、给推荐。

五段HR经理做交底、给推荐。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面招聘交底，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。

对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。

六段HR ：做培训、做监督。

六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工;同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制

对于试用期间不合格、不合适的'员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

七段HR ：做文化、做推动。

七段HR经理做文化、做推动。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。

所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。

八段HR ：做战略、做梯队。

八段HR经理做战略、做梯队。八段HR经理不是救火队长，每天被各部门经理、公司领导摧着要人;八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到要人用时有人用，还要做到能人走时有人顶，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。

所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。

九段HR：做流程、做传承。

九段HR经理做流程、做传承。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。

不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。

该掌握哪些加薪法则2

1、找准自己的优势，强化核心竞争力

收入往往不是和你的劳动成正比，而是跟你不可替代的劳动成正比。你要找到自己感兴趣并擅长的那一项，并不断强化这方面的能力，尽量让自己在公司变得无可取代。

2、积累自己的资源和人脉

在你工作的过程中，要注意积累自己的优质资源和有效人脉。就拿图书出版行业来说，作为一个图书策划人，最直接的资源就是你拥有多少优质作者资源。你到哪里，这些优质作者能否信任你，跟着你一起到哪里。

3、热情并且有责任心

日本著名企业家稻盛和夫说：“人生与工作的结果=思维方式×热情×能力。”

思维方式和能力固然重要，但热情往往能够决定你对一项工作的持久性和抗压力。因为拥有热情，会把工作当成事业；因为拥有热情，遇到困难不会轻易退缩；因为拥有热情，再苦再累也能甘之如饴。

有了热情还要有责任心，要对自己做的项目尽心尽力、有始有终。责任心常常表现在你犯错误的时候，你是不是勇于承认错误，知错就改，有没有足够担当。

4、给你升职的机会要抓住

有些人在面对老板给的升职机会时会犹豫，犹豫以后会不会变累，犹豫以后拿的工资跟现在的相比多了多少，性价比高不高。但根据我自己的经验，我发现职位越高，积累的不仅是财富，积累的更多是思维能力和管理能力。

位于公司的中、高层，思维能力会得到提升，单独做业务时，只需要考虑把业务做好即可，但是做了管理层，就需要考虑到方方面面的事情，看待问题的角度都变了，会越来越顾全大局，心胸也会变得越来越开阔。所以老板如果给你升职的机会，就毫不犹豫地抓住吧，就当人生又多了一种新的体验。

如果你目前只是基层员工，那么你要考虑的就是――当那个升职的机会来临时，你准备好了吗？

5、用曲线救国的方式找到适合你的岗位，并积累相关经验

我们最初入行时，因为缺乏经验，很可能被自己青睐的岗位拒之门外。就像我刚入行时，本来想做图书编辑，但因为是新人，只能从营销部助理做起。但是只要踏入你心仪的行业，转岗还是有机会的。你一旦找到自己梦寐以求的岗位，就一门心思扑在上面，好好学习，提高业务能力，积累这方面的经验。经验积累多了，量变会引起质变，日后会产生爆发力。

6、结果导向思维

因为老板是结果导向思维，所以不管你完成一份工作的过程有多艰难，老板都不在乎，老板在乎的是你呈现出来的结果。既然老板是这样的思维模式，那就多想一想，什么样的结果老板会满意，如果要达到那样的结果，你要做到哪些？用倒推法把为了呈现好结果需要做到的步骤写下来，再一步步去实施。只要这样做，不出意外的情况下，基本最终的结果跟你的设想八九不离十。

7、先把事情做好，再考虑加薪

我认识的某企业老板提过那么一个员工，每次交代给他工作的时候，他就开始算计，我是不是多做了，跟目前给我的工资不成正比吧，于是他就开始提加薪。一次倒还好，每次老板临时安排一份工作，他就提加薪。因此，老板觉得他特别烦，干脆把他开除了。其实这位员工在老板安排工作的时候，首先考虑的.不应该是加薪，而是我能否把这件事做好，让老板满意呢？

如果你工作做得很出色，老板自然会给你加薪。记住，老板是为你的价值付费的。如果你拿着3000的薪水，却能胜任底薪5000甚至8000的工作，老板是不会视而不见的。

8、想用心工作就选择人事关系公平简单的工作环境

还记得我刚入行时，有前辈对我说：“拍领导马屁也是一种工作技能。”我对此不敢苟同，我只想在一种单纯的适合做事的环境里踏实勤恳地做我喜欢做的工作。我喜欢把心思都用在自己喜欢的工作上，而不是揣摩别人肚子里的弯弯绕，巴结这个恭维那个。

或许因为我直爽的个性，在职场上免不了有时候会“得罪”别人，好在我不断提升自己的业务能力，是个“实干主义者”。最终能遇到志同道合的实干主义老板，在公平民主的环境中工作，人事关系简单清爽，甚合我意。