員工管理嚴格還是寬鬆

每個公司的管理都不一樣，有些公司管理的要嚴格一些，有些公司管理的要鬆一些，其實不管那些公司都有適合自身的管理方法。

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什麼是管理，即管理的內涵是什麼？

管理，是指組織通過計劃（對未來的管理）、組織（執行力）、協調（落地執行）、控制（督促檢查還是執行）等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息、時空等資源進行有效配置，以期高效地達到組織既定目標的過程。

企業在管理的過程中，應結合企業自身的實際，來確定企業的管理方式：

1、應考慮企業發展的不同階段，來確定企業的管理方式。

如果企業處於初創階段，企業的主要精力放在了市場推廣、新產品應用等運營方面，這個時期的管理粗放一些有利於企業的快速成長；但要把錢看住，不要因此跨在了現金流上。

當企業處於成長期的時候，企業已經有了一定的規模，無論是產品、技術、還是市場，以及供應鏈系統的建設已經成型，企業不再為生計發愁，而為人才、團隊、資金、流程、制度等管理問題發愁。

這個時期需要企業強化管理，規範企業的管理行為。僅以財務管理為例，如銷售和應收賬款的管理，在資金效率、資金損失等方面進行控制；再如採購和應付賬款的管理，在採購成本、庫存資金佔用和控制付款週期等方面進行控制等。

當企業處於衰退期的時候，企業應在前期新產品研發、新市場的選擇和拓展、新商業模式的確定等戰略選擇的基礎上，加大推廣力度，改變企業的成長週期，再現企業活力。這個時期的管理重心，應放在重拾團隊的士氣，調整企業的組織架構和管理架構，降低企業的運營和管理成本，避免因管理過度導致管理成本的增加，而加重企業負擔

2、應考慮企業所處的行業，來確定企業的管理方式。

如，科技創新型企業，其管理方式基本是寬鬆的，只要員工清晰自己的目標，在寬鬆的環境下更容易有好的效果。

再如，製造型企業，且自動化程度較高，或勞動密集型企業，都要求清晰的操作流程和操作標準，並通過看板、圖表、卡片等對工序現場等進行規範化的管理。

3、企業管理還要考慮管理環境是否適合管理。

我們知道管理環境分為外部環境和內部環境。

內部環境是指企業內部的各種影響因素，如人力因素、物力因素和財力因素，當然還有企業文化和老闆管理思想等因素的影響。

企業內部的管理環境真的很重要，如果不考慮管理環境則寸步難行。

如，企業由財務部門主導的信息化建設，對企業管理的管理環境要求很高，首先需要老闆的`支持、業務部門的配合、技術部門對業務和財務語言的瞭解、業務和財務的融合，以及資金方面的保障等。如果任何因素出現問題，則項目很難實施和推進。

總之，管理的本質是效率，效率的改善是管理。管理在於問題的發現並能準確把握，不能用成就做導向，而應該用問題做導向。而企業管理方式無論採取的是寬還是嚴，均應綜合考慮相關因素，方能實現管理的本質，為企業的運營和戰略服務。

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一、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計

一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。

規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。

這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。

二、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑

正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。

並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。

這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。

不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。

我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。

如果可以，多給員工提供成長的.機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。

三、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多

一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。

其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。

不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。

空談誤國，實幹興邦。

同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。

這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。

不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。

總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。

有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。