創業需要了解的知識

創業需要了解的知識，生活中越來越多的朋友都開始自主創業，對於創業來説，無論從事的是哪個行業，除了有必要的創業資金以外，需要做到更加的詳細的計劃，這樣才能夠對於自己的未來的事業發展更加的有利。下面分享創業需要了解的知識

創業需要了解的知識1

戰略規劃

這是投資創業能夠獲得長久發展的一個必要條件。創業者要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什麼和要做什麼，並制定一個最少一至三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。

財會知識

這一個是創業進行資金整合的必要條件。財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性，但做為創業者、聯合創業發起人、做為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的。

　　

税收知識

這是一個創業者進行合法創業的必要條件。對企業和創業者(尤其是小微企業的創業者)，知曉對企業有利害關係的相關税務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對於聘請來的專業工作人員只是會按流程進行報税操作而已，而對於企業決策者則不然，他可以讓企業節約更多資金同時還能保證企業運行安全。

營銷知識

更是一個創業者必須瞭解的要點所在。市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定企業的生存時長和抗風險能力，也是企業走向發展的基礎，創業者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據企業實際狀況和發展規劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客户需求。

只有更加的全面的進行創業知識的瞭解之後，才能夠對於其創業者的未來的.事業的發展起到更為有利的推動作用，對於創業自身的發展而言，也是非常必要的知識儲備，這無論是創業成功與否都是創業者的自身成長。

創業需要了解的知識2

專業的行業技能

這個是你創業的基礎（無論你之前有沒有從事過這個行業），如果你對要創業的行業一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領域先觀察瞭解後再做決定。

無論你要在哪個行業進行創業，首先需要的就是對這個行業有一定的瞭解（或非常的熟悉），對行業現狀及行業未來發展趨勢有一定了解。

做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創業的這個行業有一定的理論知識、實踐經驗和操作技能及行業人脈，那你就可以好好地進行創業前的規劃了。

組織架構

組織架構就是一個企業的整體結構，包括如股東大會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置等，每個企業的組織結構都是根據自身需求量身設置的。

創業者在創業初期瞭解並根據企業實際需求設置企業架構，可以將讓企業運營更具效率。

股權知識

創業者在創業之初，必須簽訂合夥人協議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制等，並按公司實際情況及需要制定公司章程。

這樣在度過創業前期後可以避免很多麻煩，熟悉並應用股權知識會讓你的企業做得更大更強。

戰略規劃

創業者要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什麼和要做什麼，並制定一個最少一至三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。

一個企業如果沒有切實的遠期戰略規劃和近期行動目標及實施方案，容易令企業管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸着石頭過河的創業時代早已結束。要想創業成功，企業必須有明確的發展規劃和奮鬥目標及執行細則。

財會知識

財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性。作為創業者，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要了解的（比如現金流量表、利潤表、資產負債表、財務報表等）。

隨時知道企業的實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，找到更符合企業需要的專業人才為企業服務，從而更好地經營企業。

　　

税收知識

對企業和創業者（尤其是小微企業的創業者），知曉對企業有利害關係的相關税務知識是非常必要的。這可以讓企業節約更多資金，同時保證企業運行安全。

如果能靈活掌握國家税務政策，合理運用，能讓企業走得更遠、經營更合理、合法，不走彎路。

物流知識

現代企業運營中必然會面對大量的對外物流和相關的物品採購工作，企業採購與物流管理對初創企業的重要性不言而喻，所以掌握必要的`物流知識和採購知識對創業者尤其重要。

創業初期往往資金不是很充裕，那麼合理採購、按需配置就能減輕資金壓力。對物流企業、物流環節、物流材料、物流價格等有一定的瞭解，就能在制定產品價格和包裝、客户承諾及售後服務等方面有很大幫助，物流知識對電商企業和創業者來説尤為重要。

營銷知識

市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定企業的生存時長和抗風險能力，也是企業走向發展的基礎。

創業者應該掌握相關的營銷知識及技能，根據企業實際狀況和發展規劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分分析和熟悉市場，瞭解客户需求，突出產品特色。

電腦與網絡知識

現代企業經營管理已和傳統的企業經營管理有非常大的區別，創業者或企業經營者如果不懂得基本的電腦和網絡工具使用，那對於創業成功基本是不可能完成的事情。

所以創業者必須最少掌握如簡單的電腦打字（最好會表格製作及TTP製作）、上網、電子郵件收發、QQ、QQ羣、微信、微信羣、微博、個人電子銀行、企業電子銀行等相關的日常網絡工具及電腦使用。

行政管理

創業初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老闆（實際控制人）一人説了算。

但創業者需要明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規範、員工激勵制度等，並加強學習，嚴格執行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規範化制度化企業建設。

人力資源

企業要想在競爭中創造一片天地，人才起着決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題。

企業要想招到並留住真正適合的人才，應該努力為員工創造一個輕鬆和諧和的工作環境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和後勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業。