如何做好老闆角色的扮演

幾種常見但是很容易造成員工反感的行為：

1.目中無人，藐視他人

誰都希望得到別人的讚美，但是在工作中，許多時候不但得不到讚美和認可，反而會被藐視。如果領導過於盛氣凌人，輕視員工的想法，那麼在職場人際關係和工作關係中，遲早會變成災難性的後果。

但是這樣的行為往往是不經意間的展現，在無外人提醒時很難通過自身來進行改變，所以針對於此有什麼解決或緩解的辦法呢？

（1）發現員工價值，表達對員工的欣賞

（2）稱讚他們的想法，表達自己的肯定

（3）多用正面的激勵行為，慎用負面激勵

2.不可信任，沒有信用

信任是人與人關係維繫的基礎，沒有信任的兩人永遠也不能走在一起，就算因為外表條件走在一起也很快就會因為信任問題而立刻離開，同時沒用信任在工作也難以讓員工全心全意的工作，正如同一個每天都在想着這個公司領導會不會什麼時候跑路，這樣的情況員工又怎麼會認真的工作呢？而關於領導在什麼情況下會很快失去下屬的信任呢？

（1）言行不一

（2）重視個人利用，缺少團隊利益

（3）隱瞞信息

（4）説話半真半假

（5）思想保守

領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。儘管有可以選擇撿回的所有碎片黏好，但鏡子的裂痕卻難以消除。而裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。

因此如果不想員工因為信任原因而離去，那麼就切忌以上幾點行為。

3.沒有能力，缺乏管理經驗

在職場中，領導與員工就是下屬員工的靠山，就是員工前行的方向，若是領導者自己都沒有能力，而下屬卻有能力很強，那麼下屬就會擔心領導會不會將事情搞砸。

如果下屬自己也沒有能力，那麼在工作過程中就會沒有主見，不明白自己需要做什麼，應該怎麼將工作做好。在這兩種情況下，員工只要碰到比這優秀的條件都會選擇離職，畢竟人往高處走，水往低處流。

4.無安全感，很容易受外界影響

與什麼樣的人最難相處？毫無疑問是多疑的人，正如同被迫害妄想症者，與誰在一起都覺得是有人在害他。

與這樣的領導相處，難以得到領導的真正肯定，同樣因為缺乏安全感，對於權力、職位很看重，總是覺得什麼都需要把控在自己的手中，所以在這樣領導手下，不説成長，或許還會進一步被培養為一個操作機器。

面對這樣的領導，為何公司辭職率這麼高自然不言而喻。同時這樣的人也容易受到外界的影響，或許因為一件看似很小的事就改變自己想法，所以行為難以猜測，因此員工在與之相處時也難以適應而無法適應的結果出來離開還有其他選擇嗎？

鐵打的營盤流水的兵，雖説許多員工都不會一直在一家公司長存，但是若是離職率遠高於穩定率，不僅會造成公司成本支出過大，公司也難以穩定的發展。因此做好領導角色的扮演，避免優秀員工的無故流失。

同時在企業內部做好流程化管理，減少公司對於員工流失的依賴，這也是企業成長很好的選擇，畢竟打仗比拼的是士兵們戰場的勝利，僅僅贏得局部戰爭還遠遠不夠。而企業的成長亦是如此，人才是企業發展的關鍵，員工是企業成長的基石，所以對於員工我們也應該做好對其流失的預防。而流程化管理則能夠大大的減少基層員工流失的影響。