如何規避常見的創業風險

如何規避常見的創業風險，風險是每一個創業者都難以規避的問題，創業過程中的一系列風險不僅僅檢驗了創業者的心智，更是幫助創業者不斷的累積著打拼事業的經驗，現在分享如何規避常見的創業風險？

如何規避常見的創業風險1

一、選擇創業專案階段，由於不熟悉相關政策、法律、法規、將有一定風險案例：

魏先生欲在醫院設立大螢幕藥品廣告播放系統，合作醫院已經找到，藥品生產廠家也十分願意投放產品廣告，正在緊鑼密鼓地實施過程中，遭遇了相關執法部門的制止。

分析：不熟悉新修訂的《藥品管理法》，是該專案失敗的直接原因。

規避辦法：不管從事哪一行業，必須先了解相關的政策、法律、法規，這是專案可行性分析首先要研究的問題，如果遭禁，只有另行選項。

二、創業階段，如果對產品技術的成熟度瞭解不深入，將有一定風險案例：

張先生與開發出計算機遠端控制全色護欄燈的朋友合作，註冊了一家公司，擬進行產品的推廣。剛剛作出樣機，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果後，便籤訂了一個很大的工程訂單，由於工期較緊，便直接開始大批量生產，投入工程安裝。由於抗干擾性能不過關，導致客戶退貨，造成了巨大的經濟損失。

分析：沒有進行充分的產品可靠性試驗，尤其是缺乏模擬現場工況的試驗，是該專案失敗的主要原因。

規避辦法：凡是在創業選項中選擇新發明、應用新技術或投資於高科技新產品的時候，產品的可靠性、技術的成熟度是必須進行重點考核的可行性指標;在產品投入市場之前必須進行產品質量的相關測試，作出產品質量檢測報告

如有條件應提供給部分客戶使用，作出客戶使用報告，使客戶的使用情況全面、客觀地反映出來，使我們能夠正確地作出是否可以投入市場的決定，有效地規避貿然進入市場的經濟風險和信用風險。

三、對所選行業未來發展趨勢不瞭解，將有一定風險案例：

金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區的路邊正在立一些停車計費咪表，於是投入資金，研製停車計費咪表。儘管他很快研製出號稱當代最先進的車載式咪表，但是公司卻因為沒有訂單而長期虧損，兩年後倒閉。

分析：路邊停車收費，不符合中國國情。於是，咪表計費行業便成為陷阱行業。僅深圳就先後有70餘家咪表研製企業先後倒閉，成為闖入陷阱行業的犧牲者。

規避方法：不管進入哪一行業進行創業，都必須對該行業的未來發展趨勢作出正確判斷，如果把握不準，寧肯不進入。

四、對渠道建設的難度估計不足，將有一定風險案例：

王先生研製出一種礦泉直飲機，水質好，使用方便且成本低，並自建銷售渠道。由於沒有一個好的營銷策略，又缺乏營銷渠道的.建設經驗及資金，市場始終沒有開啟，勉強堅持了兩年，最終企業還是倒閉了。

分析：沒有一個好的市場營銷方案，是王先生失敗的原因。市場營銷渠道建設是一件似易實難的事，專案持有人或發明人在創業時常常會漠視渠道建設的難度而盲目創業，最終導致失敗的案例不勝列舉，比比皆是。

規避辦法：如果企業創辦人沒有市場營銷方面的經驗，就一定要吸納一位有市場營銷經驗的人加入創業團隊，如果沒有合適的人選，就一定要請教專業諮詢機構，花一點錢在營銷策劃上是十分必要的;但是，現實中卻有很多創業者為節省一點諮詢費而前仆後繼地犧牲在渠道建設的路上。

五、上游供應鏈不穩定，存在風險案例：

陳先生在農產品市場租了一個攤位做菌類生意，開始有穩定低價的貨源，市場銷路很好。不久，為其供貨的菌農，自己也在批發市場租了一個攤位，供貨渠道中斷，經營陷入了困境。

分析：僅僅依賴一兩個供應商，沒有及時開發新的供貨渠道是其經營出現問題的.主要原因。

規避辦法：經營者必須要有居安思危的意識，尤其是在產品銷路好的時候，一定要及時開發新的供應商，搞好供應鏈建設，才能使自己處於優勢地位，立於不敗之地。

六、下游市場渠道不穩定，存在風險案例：

艾先生開了一家手機批發點，位於省城，輻射到各地市，有40多家外地經銷商從他那裡進貨，開業伊始生意興隆，各經銷商回款也比較及時，可是，隨著經營手機的批發商漸漸增多，經銷商開始出現回款不及時，且經銷商不斷流失的現象，經營一度出現困難。

分析：競爭者的不斷增加、下游渠道的不穩定，是其問題的癥結所在。

規避辦法：分析競爭對手的銷售策略，利用自己的先行之利予以反擊;同時採取與下游銷售渠道產生共利的辦法夯實銷售渠道。例如：採取與下游渠道互相參股的方式是十分有效的方法;另外，對下游渠道進行培訓、營銷指導增加服務內容也是切實可行的辦法。

如何規避常見的創業風險2

創業的常見風險如下：

機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，一個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；

技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；

市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的.盈利或虧損的可能性和不確定性；

資金風險：指因資金不能適時供應而導致創業失敗的可能性；

管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；

環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。

常見的創業陷阱如下：

網路詐騙：

一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規企業的名號行騙。其實網路只是交易的一種媒介，通過網路獲得商業資訊後，必須進行網下的考察。特別是業務量大的單子，高利潤的專案往往風險也相對較高，創業者更要小心謹慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關；

融資詐騙；

非法傳銷：傳銷實際上是有組織的犯罪活動，利用參與者對組織者宣稱的一夜暴富理念產生興趣，或被傳銷頭目提出的平等、關愛等虛擬的東西所迷惑。

創業中存在的風險有哪些？

創業中存在多方面風險，以雙創街深耕創新創業領域多年的經驗來看，風險主要在於：

1、資金方面。沒有做好專案前期的預算規劃，導致資金運作超出計劃或資金鍊斷裂，導致創業失敗。

2、專案誤投。前期沒有做好市場調研、考察等準備工作，導致專案投入市場遇冷，無法達到預期效果。

3、急功近利。打法律“擦邊球”，尋求利益最大化，代價為一旦發現，將追究法律責任。

4、不可抗力因素，如疫情、地震等導致創業終止。