领导不敢惹哪几种下属

领导不敢惹哪几种下属，在职场中，不难发现一个现象，就是大部分职场人都会害怕与领导接触，但是面对不同能力、不同能量、不同情况的下属，领导对他们的态度和使用都是有区别的。下面分享领导不敢惹哪几种下属。

领导不敢惹哪几种下属1

1、掌握核心竞争力的员工。

一个公司，最重要的就是依靠自己掌握核心竞争力的员工创造价值，如果你有这方面的能力，那你就是整个公司的明星人物，就算心术不正的领导，也不敢拿你开刀，得罪了你，就是得罪自己的钱包。

2、根基稳，有自己圈子的员工。

有一句俗语，叫“打狗还要看主人”，职场上如果你有可靠的背景关系，那么没有人敢随意在你身边挖坑。如果没有，那就给自己打造一个强悍的'圈子，避免自己被边缘化，在圈子里维护共同的利益，抵御外来的进攻。

3、懂得退让的员工。

不和领导硬杠到底，懂得退让，自己吃一点小亏，为领导让步，一般领导都不会伸手去打这种笑脸人，你的态度够诚恳，领导也不会过分为难你，更不会随意找茬。

4、对自己忠诚的员工。

领导向来都喜欢那些对自己忠诚的下属，只要你凡事都能为领导考虑，以领导为先，帮助领导维护他的利益，并为领导解决实质问题，甚至能为领导挡箭，这种下属，领导爱惜都来不及，也肯定不会来招惹你。

5、与上级领导关系好的员工。

你的顶头上司，他也有自己的顶头上司，如果你和上级领导的关系不错，时不时还能在上级领导面前说上几句话，那你的直属领导肯定是不敢在你头上动土，怕是你哪天一个状告到上级领导那里，他也不好过。

领导不敢惹哪几种下属2

1、才华出众，扛部门指标的员工。

任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。

2、关系很硬，领导不敢下手。

有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。

如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。

4、泼皮无赖的老油条。

职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的.方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。

5、手握领导小把柄的，领导不敢惹

身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。

领导不敢惹哪几种下属3

第一种：关系户，背景硬

说到关系户，几乎每个公司都存在。很多人听到关系户，就会觉得他们一定得罪不起，其实，关系户也是有关系深浅之分的。有的所谓的关系户，可能是通过七大姑八大姨“拐弯抹角”找关系进公司的，与领导层没有什么直接关系，他们进入公司以后就同其他同事一样，没有什么区别，也不会受到什么特殊待遇，毕竟他们没有什么很深厚的背景。

而能令领导害怕的，则是那些背景硬，和上级领导之间有着直接联系的关系户，这类关系户，领导可不敢“得罪”，并且还会多加关照，虽然是领导，但领导也会害怕来自上层的压力，担心自己要是对这些关系户处理不恰当了，可能会影响到自己的饭碗。所以，职场上，那些自带背景的关系户常常都是领导害怕的对象。

第二种：混日子的老油条

在职场中，领导不敢“得罪”的第二种人，就是那些职场“老油条”。那什么是职场“老油条”呢？在我看来，“老油条”指的不是那些资历深，有丰富职场经验的人，而是那些工作积极性低，长期处于懒散状态，喜欢，喜欢推活的人，不过他们熟悉领导的套路，深谙人情世故，给足领导面子。

正因如此，领导对于“老油条”总是束手无策，拿他们没办法，领导之所以会害怕他们，就是不想耗费太多的时间和精力，并且还会担心“老油条”离开公司时，会带走公司重要的客户和资源，或是利用公司制度上的一些漏洞而获得便利，影响到公司的声誉和利益。所以，即使是领导对“老油条”心存不满，也不会轻易招惹。

第三种：工作能力强，骨干精英

工作能力强的下属往往也会令领导感到害怕，而这种害怕可以分为两种来说：

第一种“害怕”就是领导自身能力不足，或是格局不够大，而担心自己会被工作能力强的'下属取而代之，感到一种莫名的威胁，就会下意识地做出一些“自我保护行为”，简单来说，领导会因为嫉贤妒能而害怕工作能力强的下属，多半还会对其故意刁难和打压；

第二种“害怕”则是担心人才流失，通常情况下，公司的骨干精英都有着很高的不可替代性，如果公司缺了这类下属就可能会对公司造成一定的损失，而且绝大多数想要继续向上走的领导，都是需要手下有真正能干事实的员工，带来收益，都说领导是舵，员工是浆，没有能力强的员工，那船就会停滞不前，因此，领导不太愿意“得罪”那些骨干精英。