表达管理要有紧有松

表达管理要有紧有松，企业经营与管理是个“细工作”，你务必把握好管理松与紧的分寸感，掌握好限度：太松造成员工精神实质的懒散和局势的无法控制，太紧又会抹杀热情和想像力，下面就来看看表达管理要有紧有松。

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管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松，导致员工工作的散漫和局面的失控；过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃，管理没有捷径可走。

执行尺度的拿捏

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

执行力是企业管理的核心，任何没有执行的管理理念都是纸上谈兵；

奖惩制度是激发企业员工积极性的最好方法；

及时跟进员工对工作任务的完成情况；

以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起；

用制度去约束人，比亲自去批评人的`效果更佳。

管与不管的巧妙

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

对待一些没有触碰原则性的问题，可以适当装糊涂；

要装糊涂而不是真糊涂；

利用模糊思维，巧妙回避问题；

将员工的贡献放大，同时巧妙的去提醒过错，以功盖过；

千万不要与员工抢功劳。

细节决定了成败

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

对待管理中的小事要控制好感情；

领导工作不能忽略下属的个性；

背后批评下属是愚蠢的表现；

以正确的方式释放积极的信号；

工作中注意一言一行的细节。

以德更能服众人

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

学会以柔克刚的管理术

领导者先要管好自己的脾气，把反对者变成拥护者才算真本事，给犯错误的下属戴罪立功的机会，通过化解矛盾调动下属的积极性

“戴高帽子”是一种聪明的管理术

信息化时代在高速发展，各种业务市场都在日新月异的发生着变化，而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新，才能让企业在市场中立足和发展，作为企业管理者，更要迎合高速发展的业务市场，对市场的变化做出及时的应对策略，只有这样才能塑造出一流的团队，创造出一流的企业。

实际上，一般员工对管理者的规定并不高，非常容易获得考虑，你要是保证了公平合理地看待每一位员工，精确、客观性地点评员工的工作业绩，他就很想要听从你的管理。“一碗水端平”是普通百姓常叨唠的善举老话，而这也更是企业管理者应当常念的管理要决。

表达管理要有紧有松2

太严不好，太松也不好，凡事讲究个度；

管理主要讲究要公平管理，要通过制度来约束人，有制度了就要严格遵守，没制度的，就要及时建立，在制度前要一视同仁，制度前人人平等。对于同事，关系好的，或一般的，要将工作与工作外分开，工作时不分谁跟我好，谁不跟我好，工作之外的时间可以这样讲，但最好心里有数就行了。

现在主要的是要“法制”而不是“仁制”。群众的眼睛是雪亮的，你平时强调制度了，也这样执行了，大家都会自动去遵守、执行的，你也会好办许多。

“松紧有度”，方能管出好干部

干部管理从来都是一个严肃的话题，好的管理才能管出好的干部，干部思想好了，作风好了，才能出好的成绩，才能有好的.作为。笔者认为，干部管理方式要随着客观条件的变化而不断变化，不断改进和创新干部管理机制，健全干部管理体系势在必需。

干部管理可以适当“松”。“松”并不代表着字面上的“放松”，而是指的让干部得以找寻自身所需。干部的管理就好比栽种植物，时间长了，要松松土，才能让植物更好地吸取养料和水分，也就才能更好的生长。长时间的紧张劳累势必会让干部不堪，有可能会让干部“摸不着头脑”，找不到“治病良方”，这就应该给予干部一个相对宽松的环境来自我冷静，好好地找一找工作方法，细细地捋一捋工作计划，以此更好地调节身心，促进工作。

干部管理需要一直“紧”。干部管理需要长期的从严管理，严格和放松尽管是对立面，但在管理上并不矛盾。近年来，干部管理的法规制度建设得到明显加强，但是，仍然有对干部重用轻管、管理薄弱特别是管理失之过宽的情况，一部分干部因此出现这样那样的问题，损害了党和政府的形象，影响了干部自身事业的发展。这就需要对干部施以“紧绳”。通过对法规制度的不断健全和完善，避免法规制度间出现“打架”的情况，从而在制度准则这个层面上“束紧”干部的思想行为。

管理方式好了，就能管出好干部。外部条件和内部因素的合力作用造就了干部的思想行为，制度上要给予干部宽松的思想提升空间，也要树立严格的行为约束意识，这样一来，相信干部自身就会牢牢把握“为人民服务”这把“尺子”，一步步地丈量着自己的人生历程。