企业能力是指

企业能力指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合过程表现水平。

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（1）企业能力的本质

从系统论的角度看,企业本质上是一个资源转换体.环境为企业提供资源、机会和限制,企业将这些输入进行转换,为环境提供产品和服务.然后经过反馈,即由环境来评价企业的产出并据此决定将来给予企业的输入。

企业只有实现这一转换过程的良性循环,它才能够求得生存和发展。

企业的资源转换功能是以企业的能力为基础的.能力是企业资产、人员、规程与方法的有机结合,它与知识相关,看不见、摸不着,却又可以被人感知。企业能力是深层次的竞争优势。

企业能力包括存量与增量两个层次,前者是指企业重复过去活动的能力,后者是指企业建立新能力的能力,主要是指企业的.学习能力。企业能力可以“使企业使用与竞争对手相同的要素投入更有效地进行生产，或者生产出更高质量的产品”。

（2）企业核心能力内涵

1）企业核心能力的载体是企业整体,而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；

2）核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的而不是通过市场交易可以获得的；

3）企业核心能力关键在于协调和有机结合,而不是某种可分散的技术和技能；

4）企业核心能力存在形态基本上是结构性的、隐性的,而非要素性的、显性的.

5）核心能力不是资产,它不会出现在资产负债表上；

6）核心能力不是局限于个别产品，而是打开多种产品潜在市场大门的能力；

7）核心能力不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；

8）核心能力不是企业创造价值的充分条件；不是必要的能力,也不是已经普及的能力；

9）核心能力不是固定不变的,企业在某阶段的核心能力到后阶段可能成为一般能力；

10）核心能力不是易为某个人或某小组所完全掌握的。

我们将企业核心能力界定为：企业独具有长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中获得可持续生存与发展的隐含性知识。

定义涵盖了以下内容：

1）企业核心能力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争强势；

2）是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领；

3）它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的；

4）它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；

5）它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。

企业能力是指2

企业能力是指企业所具有的特定的能力和技能，可以使其在市场竞争中具有竞争优势和持续发展的能力。这些能力和技能包括组织、管理、技术、营销、创新、财务、人力资源等方面。

组织能力是企业组织结构和管理体系的能力，包括分工、协作、沟通、决策等方面。企业需要建立健全的组织结构和管理体系，使得各部门之间协作无障碍，提高工作效率和生产效益。

管理能力是企业管理和领导的能力，包括领导力、决策力、执行力等方面。企业需要有优秀的管理者和领导者，能够从战略层面上规划企业发展方向，制定有效的管理政策和流程，实现企业目标。

技术能力是企业研发和应用先进技术的能力，包括产品设计、开发、制造、测试等方面。企业需要不断创新和研发新产品和技术，提高产品的.竞争力和降低生产成本。

营销能力是企业市场营销的能力，包括品牌形象、市场定位、销售渠道、客户关系等方面。企业需要了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场策略和营销计划，提高产品销量和市场份额。

创新能力是企业创新和创造的能力，包括产品创新、服务创新、管理创新等方面。企业需要持续创新和改进，提高产品的附加值和市场竞争力。

财务能力是企业财务管理的能力，包括财务规划、资金筹措、成本控制、风险管理等方面。企业需要制定合理的财务计划和预算，保证资金充足和风险可控。

人力资源能力是企业人力资源管理的能力，包括员工招聘、培训、激励、绩效考核等方面。企业需要建立良好的员工关系和企业文化，提高员工的工作积极性和生产效率。

总之，企业能力是企业在市场竞争中获得竞争优势和持续发展的关键因素，需要企业不断提升和完善。

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企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，是企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。企业的能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。

由于企业获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。

企业能力指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的`系统方法和综合过程表现水平。是企业为完成既定的战略，所具备的资本和能力。企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。

企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。

企业组织能力主要分为三种：

技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。