领导把你往死里整的套路

领导把你往死里整的套路，职场中人人都希望自己能遇到一个知人善用的伯乐领导，但大多数情况下我们并没有能力去事先预知、决定自己会遇到什么样的领导，全凭运气。现在分享领导把你往死里整的套路。

领导把你往死里整的套路1

一、各种场合不停表扬你，实则为你树敌

被领导表扬，相信很多人都会很高兴，觉得自己的成绩、能力得到认可，离升职加薪就不远了。

如果仅当你取得成就的时候，领导就事论事表扬你，之后你做的不对的地方，领导还是会批你。那说明领导表扬你的时候是发自真心，你可以偷着乐。

但如果不管什么场合，哪怕你就是随便做点啥事，领导都会各种表扬你，把你夸的就像是全公司绝无仅有的明星，那你就得注意了，这就是领导开始出招了，名为“捧杀”。

先把你抬到很高的一个位置，“木秀于林，风必摧之”，你这样“闪耀”自然会招来很多人的嫉妒，不用等领导亲自动手，就会有人开始对你下黑手，把你搞得狼狈不堪。

你在这样高的位置上，大家都会用“放大镜”的眼光盯着你，稍有差错，就会被人鸡蛋挑骨头，放大你的错误，最后只能是自己吃闷亏。

二、表面提拔你，其实是边缘化，毁了你的发展前途

这种招术也算是领导整人的常见招术了，而且带有一定的迷惑性，毕竟表面上确实是升职了。

你是公司核心部门的技术骨干，平时有点看不惯领导的颐指气使，和领导不对盘。但领导见到你，也还是挺客气的。有天把你叫到办公室，高兴地告诉你，公司觉得你能力突出，非常优秀，决定提拔你当仓储经理。

表面上确实由小职员变成了经理，但所谓的仓储经理说白了就是一个管仓库物料的，没多少技术含量。

你要真高高兴去了，耗上几年后，想跳槽，才发现之前掌握的一些核心技术已经落后，被时代抛弃了。

你若拒绝，领导就会散布你不识抬举的流言，让你在公司混得举步维艰。

这种明升暗降的.提拔其实细思极恐，它毁掉的是一个人的职业发展前途。

三、给你加派人手，实则为了架空你

突然有一天，领导带个小助理给你，名为分担你的工作，让你别那么累。

别急着高兴，以为领导体恤你的辛苦，想让你轻松一点。说句不好听的话，在职场太轻松了，也就意味着淘汰你的时间到了，企业不是福利机构，它不会为一个闲人买单。

领导给你配助理，如果没有配上公司正式的任命文件，只是口头这样一说，那就是领导对你下手了，这招叫“教会徒弟，饿死师傅“。

口头上说两句好听的话，把你感动得认真去带小徒弟，内心期望着教会了徒弟，有人接你的班，就可以走马上任了，结果就是把人教会了，你收到的有可能是辞退通知书。

还有一种情况，领导给你配的助理是公司的老员工、老资格，论年纪、辈份远远在你之上，你能使唤得动这些人？最后可能连他们的工作，你都得帮忙做了。明面上给你减负担，实际上是给你加工作量，你还有苦没办法说。

这事任谁来看都是领导体贴你，给你加派人手，你怎么还敢抱怨工作累呢？这就是你不知好歹，或者是你工作能力有问题了。

四、表面上充分信任你，给你机会，其实是故意让别人看到你的无能

职场中很多人都希望能干出一番大事业，一些刚入职场的新人，更是鸡血满满，斗志昂扬，巴不得一进公司就接大项目，展现自己的能力，成为全公司最闪耀的星，闪瞎所有人的眼。

要知道一个人的能力总是有限的，别轻易去挑战超越自己能力的工作。职场与学校不同，有些工作不是说一来就能上手的，需要经验的积累，否则就容易出错

如果不明白这一点，那就很容易着领导的道。

你是公司新人，出身985、211或者国外名校，精通多国语言，也发过几篇专业论文。自己的领导只是普通院校毕业，似乎看上去专业能力也一般，在公司就像个老好人似的存在，整天笑眯眯的，内心有点小小的看不起这个领导。

刚进公司全在做着一些杂事，完全突显不了你优异成绩与能力，正在郁闷中。领导交给你一个大项目，说看好你，让你好好干。

拿过来一看，你高兴地想跳起来，正是自己梦寐以求的大项目。信心满满，终于英雄有用武之地了，结果真做起来，才发现问题多多，最后惨败，领导对你失望地摇了摇头，把项目转给另一个资深同事来做。从此你在公司眼高手低，一事无成的名声传开了。

你的优秀再也不会影响到领导的地位了。

职场，学会多个心眼。

领导把你往死里整的套路2

01 让你全权负责，实则责任转移

当年看《开/国大典》时，有个情节是毛/人/凤向老蒋请示某件很棘手的事情该怎么办，老蒋回复了一句：你自己斟酌吧！这种滑头做法，在那些喜欢整人的领导中使用也很普遍，而且会美其名曰“全权负责”，“重点培养”之类的。

领导会公开安排一些事项，尤其是一些看似很重要、很棘手的事项，会安排给那些他想要折腾一下的下属。

这时候领导会说，某某事项交给小刘全权负责。……相信你能不辜负我和大家对你的厚望云云。

小刘当然会感到非常荣幸，觉得自己得到了领导的重视；对其他人来说，则可能感到很奇怪，这个小刘能力平平，很难做好这个事项的，怎么会安排给他呢？

但是小刘可能不知道，领导在这样公开安排，做出明确授权的时候，已经把责任转移到小刘自己身上了。

全权负责，听起来好听，貌似也有点权限，但是一旦做不好，就准备接受领导的暴风骤雨吧。

反正领导早就计划好了。

02 立下军令状，“甘愿”受惩罚

还有的时候，领导看某些人不爽了，想要惩罚一下，或者迫使其辞职，会通过加大工作任务指标，公开宣布任务，并要求当事人立下军令状来加以确认。

当然，为了迷惑大家，所有人员都会被要求立军令状，只是要被整的这一位任务量较大，一看就知道没办法完成。一旦无法完成任务指标，自己就承诺接受某某惩罚，甚至愿意自动离职等等。

当着大家的面，当大家都签字画押之后，当事人也只好硬着头皮签字了。

而一旦签字了，那么领导就有了拾掇你的凭据了。

等到任务完成较差（这是必然的），领导自然会找你兑现自己的承诺的。

03 挂起来，就是不让你好看

有些时候，有的员工冒犯了领导，自己居然是稀里糊涂的。但是他冒犯了领导自己不知道，领导却是大为恼火的。

这时候领导会怎么办呢？那些比较大度的'也许会把员工叫过来私下批评一下教他做人，而那些心胸狭窄而思想阴暗的领导，则会想着把这个员工整一下，甚至直接整走。

领导这时候就会安排这个冒犯了他的员工去做各种芝麻粒大的小事情，比如打扫卫生，端茶倒水、复印资料、传递报表之类的，员工原有的正事会被交给其他人去做。员工如果问理由，领导会说，公司的业务量近期比较少，所以工作安排要做出一些整合。

为什么非得要你做这些小事情呢？领导会“语重心长”地告诉你，能经得起锻炼的员工才是好员工；能承受看起来不合理安排的员工，才是好员工；能不计较工作内容的员工，才是好员工。