管理者的威严如何建立

管理者的威严如何建立，威严，是管理者有效管人的必备条件，有了威严，你的话才算数，作为领导的身份才会清晰，高大，那么现在分享管理者的威严如何建立？

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领导“权威”决定团队价值

目前，中国很多单位组织依然是业余的领导人去领导着职业化的团队、职业水准的专家、职业水准的工程师们，并没有一种领导者的“权威”。权威是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合;它是一种威势，是威望、威信的总和。

上级组织只能给你权力，但不能给你权威。权威与权力虽相伴一生，但两者有着本质的区别。权威既不是自己喊来，也不是自己要来的。喊的越多，只能证明其人无权威越甚。如果只一味地喊下去，不仅喊不来威望，恐怕连手中的权力也终将被“喊掉”。

实践出真知、出权威、出英雄。如果我们将团队的成员比作数字，“00，000”，当前面没有一个大于“零”的数字时，这一串“零”是没有任何意义的，如果前面加上“1”，它就变成10万，最前一位越大，“零”越多，这个数字价值越大;一个群体也是如此，如果没有“领导”它没有意义，只是一群乌合之众。

必须牢记这4个关键字！坚持以身作则！

1、以德立威

道德高尚，品行正直，就是要坚持原则，秉公办事，赏罚分明。要严于律己，以身作则，言行一致，表里如一。

要清正廉洁，不以权谋私，不玩弄权术，不吹吹打打，拉拉扯扯，欺上瞒下，揽功诿过，文过饰非。

2、以信立威

领导者要言必信，行必果，说到做到，不放空炮。要事先考虑周全，少做空头许诺，不说空话大话。

没把握的话坚决不说，有把握的也要留有余地，不要说满说绝。必要时，沉默是金，慎重表态，兼听则明。

3、以"能"添威

能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力等等。

人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，坚持不断学习，在管理中学习管理，不仅会提高管理能力，也会赢得更多人的尊重。

4、以"诚"取威

诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁。管理者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。

如果对部下不诚信，讲话不算数，出尔反尔，在提拔上压着，相处上挑着，交往上冷着，关系上僵着，这样就必然失去自己的威信。

威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做，自己应首先以身作则做到。

职场，真正城府深的'领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

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1、打造形象

虽说以貌取人是不对的，但是人们往往就是这么做的。不修边幅，穿着随意的人很容易让人轻视，更别提拥有气场了。所以，第一步就是打造形象，干净利落的外表是引人注意的最直接的要素，能够体现出出亲和力，获得好感。

2、善于找重点，挖掘人性

管理者最关键的素质，就是具备极其敏锐的洞察力。不仅在于对事，更在于对人。每个人都有自己愿意展现的一面，也有不愿意被人发现。

让你的下属对你无所隐瞒，并不是要人为地制造恐慌情绪。而是，让他在面对工作和问题的时候，主动的不选择偷懒和逃避，从而积极地去做应对。而不是被你斥责一顿，被动地去做改善和执行。

3、奖赏与惩罚

职场中奖赏与惩罚的权力，对上级来说非常的重要，所谓权力的本质就是可以给你要想的，也能给你不想要的，比如说权力可以给你想要的升职加薪，权力也可以给你不想要的处分辞退，上级手中只有紧握这两种权力，下级才会心生畏惧，才会对上级言听计从，离开了这两大权力，上级什么都不是。

4、注意德行，以德服人

在现代企业中，领导想要立于不败之地，就要懂得以德服人，遵守王道。拥有“王道”者，才是当今社会英明领导的典范。什么是“德”？比如：吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢于担当、舍己为公等，有了“德”作为基础，一个领导一定会走得稳、走得快、走得好。

管仲指出，领导者只有切切实实地做好这四点，才能够真正处理好上下级关系，才能够取得让他人“喜其爱而贪其利，信其仁而畏其武”的理想效果。

管理者如何树立威信？

1、以身作则。

身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。

2、提升自我。

团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的.主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。

3、自我付出。

从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。

最后，就是努力学习不断提升自己，在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来。