直属领导在大领导面前贬低你

直属领导在大领导面前贬低你，在职场上，许多员工会被自己的直属领导在大领导面前说自己的不好，而导致直属领导这样做的原因非常多，但许多员工面对这样的情况不知道怎么办，下面介绍直属领导在大领导面前贬低你扽解决方法！

直属领导在大领导面前贬低你1

医生治病，讲究对症下药。

在没有搞清楚原因之前，就高谈阔论，提出一些正确而无用的废话。

那叫屠夫，或者“砖家”。

第一，问表现

1、上层领导的表现

上层有在公开场合表扬过你吗？有没有实质性的表扬？还是空泛的？

实质性的表扬是指，小x啊，你那个标书搞得不错；

空泛性的表扬是指，小x啊，年轻人，还不错。

这两种表扬有着本质上的区别。今天不多说了，改天详细解析。

　　

2、上司不看好你的表现

假如你上司不看好你，最直接、最普遍的表现就有两种：批评多或者漠视。

批评多，就是在否定你的能力和价值。特别是那些没有改进性的批评，绝不是领导为了提升你能力，而是单纯的情绪发泄。

漠视，就是懒得理你，视你为空气，不告知你重要信息、不给你有价值的工作任务，让时间摧毁你。

　　

第二，找原因

很多人搞不清问题的表现和原因，这是国人的通病。建议大家有时间最好专题学习一下逻辑学相关知识。

简单来说，表现，也叫表象，其实就是现象，原因就是根据现象做出的推论。

1、上层领导的原因

要明白上上级领导看好我的原因，可能是因为你有较强的工作能力，也可能是因为你具有较强的沟通表达能力，也有可能是你的协作能力，不管是哪种原因，你最好搞清楚。因为这是你的核心竞争力！

最好找个第三人来回答，说不定上层领导只是礼貌性的夸奖，对谁都这样给予鼓励和肯定。

一般来说，位高权重的领导都有这个良好的'习惯。

2、上司不看好你的原因

爱一个人可能没有理由，但恨一个人肯定有理由。

上司不看好某个下属，肯定有他的原因，比如，学习适应能力差、观念执拗不变通、跟岗位需求有差距。

从人性上来看，或许你没有私下给他拜码头、表忠心，不会溜须拍马之类的。

　　

第三，谋对策

中层干部，像一片干豆腐，上挤下压的。

高层表扬部门没有提到他，他会心里嘀咕：是不是有人自己去领功劳，还给我下了绊子啊？

高层表扬一线员工，他或许也会难受：没看到我没日没夜地给那帮臭小子擦屁股吗？

不管如何，职场底层的打工人都要积极面对，采取有效措施：

一要明确重点，增强核心能力。

要明白上上级领导看好我的原因，可能是因为我有较强的工作能力，也可能是因为我具有较强的沟通表达能力。无论是哪一方面，都要做到把它发挥到极致，不断努力去提升自己的能力，以便更好地服务于公司。

二要沟通交流，保持信息畅通。

要学会如何与上上级领导沟通，并且要保持良好的沟通气氛，尊重上司的意见，尽量把自己的工作动态及时报告，有事多请示，这样才能得到上级的认可和支持。

三要摆正心态，做出更好成绩。

要学会正确地处理压力，避免被压力所淹没，从而减少领导的贬低。面对压力，要学会正确地调节自己的情绪，保持冷静，以免受到外界刺激而产生不良反应。

同时，也要学会主动去解决问题，做出更好业绩，千万不要让压力把自己淹没，而是要把压力变成动力，去推动自己的进步。

直属领导在大领导面前贬低你2

职场中想必许多人都有这样的一种感觉，上层领导看好自己，但直属领导却处处为难自己。

于是出现一种错觉，好像是直属领导觉得自己威胁到他地位了，所以必须防着自己。

其实类似的问题不少，比如“为什么大领导都和蔼，小领导都刻薄？”

职场人的行为准则是“趋利避害”，也可以理解为捧高踩低。说句实在话，如果上层真的很看好你，作为直属领导心里虽然不爽，但绝对不会表现出来，甚至可能还想借你的势成就自己呢。

做一个这样的假设，上层领导是你家亲戚，直属领导还会为难你吗？

职场上许多事情，你看到的不一定是真相。搞清楚状况，才能做出正确的判断，毕竟“越级”是职场大忌，别傻傻的成为职场政治的“炮灰”。

1、上级与直属领导的默契

不少职场人都活在自己的世界中，以为高层领导跟自己说几句鼓励的话，就是看好自己了，这大概率属于典型的自作多情，那不过是最廉价的一种精神鼓励。

上级或许并不待见你，只是你未察觉，却被你的直属领导察觉了。所以，直属领导处处打压你，是上级领导默许的结果。

职场是成年人的世界，大家都能看得懂“眉眼高低”，直属领导只是做了上级想做，但不屑去做的事情，难道让高层对一个基层员工打压？那也显得他太没水平了。

这些“脏活”，自然由中层来执行了，得罪人的事中层来做，落好的事高层来做，到时高层适当的维护一下中层即可，美其名曰“大局为重”。

这是一种高层与中层的默契，别以为直属领导处处打压没有原因，或许他只是一个“领会意图”的执行者。

　　

2、直属领导“权衡利弊”后的选择

越级是职场忌讳，无论是越级汇报，还是越级指挥都是如此。前者感觉自己权力失控，后者感觉自己被架空。

如果你是中层，上级领导跨过你直接给你的下属下达任务，你会是什么感受？那么你对这个下属的看法如何？又会采取何种行为？

想必首先是了解清楚，上级与下属之间存在何种关系；其次要知道领导指派的事情；最后分析领导这样做的目的。

了解清楚关系之后，中层才能有所行动，比如，上级是自己下属的.亲戚，那么作为直属领导，多加照顾就对了，毕竟人有亲疏远近，得罪下属与得罪上级其实差不多，正所谓“打狗要看主人”。

领导越级安排任务是因为能力不行，还是有其他想法？领导这样做是为了找“替罪羊”，还是给准备替代自己？

如果说找“替罪羊”，作为中层势必会提前敲打，把自己“摘干净”，如果是准备替代自己，那必然会尽早消除隐患。

于是，除了领导的绝对关系以外，无论出现哪种情况，直属领导打压都属于常态。

　　

3、替代“产品”，时机未到

上级领导看好你，但是又暂时又离不开中层管理人员。提前布局寻找替代“产品”，值得注意的是这个“产品”绝对不是唯一。

上级好你，不意味着没有看好别人，在时机未到之前，就像是隔着一层玻璃门，看得到但却无法碰触。

反而对于中层管理者而言，会因为“想得到，怕失去”的心态，更为敏感，在领导面前表现，又要让下属在可控范围内。

“想得到”是向上的作用力，而“怕失去”是守住阵地的一种行为。既然他可能被“替代”，那做出防御姿态也可以理解。

作为高层来讲，时机未到之前，是观察下属的处世智慧，表达“忠诚”、“感恩”的时机，看是否值得栽培、提携的人，毕竟时间最考验人，也会给出相对满意的答案。

　　

4、上级制衡下属的一种手段

“内耗”虽说是每个管理者都不愿意见到的事情，但偶尔的内耗却可以巩固自己的位置。

比如，中层与基层团结一心，共同努力为组织的发展贡献力量，作为上级领导自然乐见其成；但如果中层与基层沆瀣一气挖组织的“墙角”，形成一种势力的话，作为上级领导贸然出手很可能打草惊蛇。

这时就要适当的对基层释放一些善意，让所谓的利益共同体出现裂痕。“最坚固的堡垒，往往从内部瓦解。”

对于高层来讲，权力失控是一件很危险的事情，适当对利用基层制衡中层也未尝不可。别觉得高层赏识自己，中层在打压自己，大家不过是为了各自的利益，甘愿成为高层的“棋子”而已。

　　

5、善于平衡关系才是高层的水平

有句话说得好：“你是领导的人，但领导不是你的人。”你可以是领导的心腹，他也可以是领导的嫡系。只是你进步稍微慢点，他进步的快点。

皇帝的妃子之间还存在争宠现象呢，更何况是中层与基层之间的关系呢。上层看好你，不等于中层乐见其成，或许你会认为中层格局小。

就像宫廷剧中，皇后也会跟妃子争宠，并非皇后格局小，而是谁不希望那个权力分配者更倾向于自己呢。

职场上优质资源具有稀缺性，更何况职场本就是名利场，谁不希望自己获得更多呢，高层看好你，不等于没有看好他，谁表现更好，资源就倾斜给谁。

只要大家在规则内竞争，使劲浑身解数为了博取高层的赏识，会更卖力的做事，这样的结局，不是也是高层更愿意看到的情况吗？

　　

写在最后

职场上，高层看好你，中层打压你，别幼稚的以为是自己威胁到了中层位置。这种说法看似可以自圆其说，实则漏洞百出。如果高层真的看好，中层绝对不敢打压你，职场人谁不是“趋利避害”呢？

一定搞清楚以上几种状况，别傻傻的成了“炮灰”还不自知。