企业核心能力有哪些

企业核心能力有哪些，核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力，那么企业核心能力有哪些？

企业核心能力有哪些1

一、思考能力

分析问题、解决问题的能力

决策能力

创新能力

二、管理能力

制定计划的能力

有效工作的能力

管理执行的能力

三、领导能力

领导团队

影响他人

辅导他人工作

四、人际关系

建立良好的人际关系

组织能力

管理不同意见

团队精神

五、沟通能力

有效的表达能力

倾听能力

写作能力

六、激励

鼓励

承诺

七、自我管理能力

言行一致：职业道德、专业素养、信任基础。

适应能力

自我发展能力

八、专业知识

熟练使用专业知识

不断更新专业知识的能力

了解相关事件对本公司业务的影响

九、质量

提供优质的产品和服务

制订产品，流程和服务标准

充分满足用户需求

十、变革与持续发展能力

敢于主动求变，而不是被动地适应变革

在变革中寻求发展机会，而不是躲避变革

建立不断自我改善机制

十一、反应快速能力

对供应商，代理商和客户的需求作出快速反应

机会一旦出现，能立即抓住。

能在压力大，信息少，时间紧迫的'情况下，作出决断

十二、包容性与多元化

有良好的包容性，能建立多元化团队

尊重、信任个人

具有全球观念

核心能力来源

核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的.专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。

公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从“制度加考核”转变到“学习加激励”上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具。在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自觉结合。

公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。

在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。

企业核心能力有哪些2

什么是企业的核心能力

企业的核心能力，是能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合。例如Sony公司的核心能力是微型设计，因此Sony率先为消费者创造出便携式的电子产品；而联邦快递公司的核心能力是物流管理，其为消费者带来的好处是准时送货。 ——加里·哈默尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麦肯锡公司认为：核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。

同时，麦肯锡公司认为，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的.数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等。一线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因一线工作人员的工作质量而发生改变 ——麦肯锡公司

国内管理学界的观点：企业核心能力就是无形资产，核心能力的内容包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力——李悠诚

企业的核心竞争力

企业核心能力的四大特征

第一，价值性（Valuable）：价值＝收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心能力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。

第二，独特性(Unique)：一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的(至少暂时不具备),是企业成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。

第三，难模仿性(Inimitable)：核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿，至少在短期内难以模仿。

第四，组织化（Organized）：核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术，而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。

企业的核心竞争力

企业核心能力的来源

智力资本，是指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本 ——经济合作与发展组织（OECD）

组织资本包括：

部分编码化或者全部编码化的组织共享知识、信息和数据；

制造流程与方法、分销模式与体系、研发模式体系；

组织愿景与核心价值观、组织运行机制、典型人物与案例、报酬与激励；

与顾客、供应商、合作伙伴、社区、政府以及其他利益相关者之间的关系；

商标、专利、品牌知名度、客户关系和客户忠诚程度。

人力资本包括：

个人的知识、经验和技能；

个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等；

内驱力，如分享信息的渴望，对团队的参与和对组织目标的关注；

学习力与创造性。